氨綸公司全面推進(jìn)黨的建設(shè)提升工程，創(chuàng)新運(yùn)用“加減乘除”法，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在理論武裝上“做加法”，做好宣貫組合。該公司在黨委會“第一議題”學(xué)習(xí)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)中，根據(jù)不同學(xué)習(xí)主題，增加黨支部書記、部門負(fù)責(zé)人等人員進(jìn)行理論聯(lián)學(xué)和研討交流；在基層黨支部“三會一課”“主題黨日”中，增加黨員談思考、談?wù)J識等互動環(huán)節(jié)，開展“黨員+群眾”結(jié)對聯(lián)學(xué)；豐富學(xué)習(xí)教育方式，創(chuàng)新打造“集中研討”“移動宣講”“先鋒表率”三大課堂，組建“宣講團(tuán)”進(jìn)班組，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行動。

在破解難題上“做減法”，樹立歸零思維。公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營難題，研究確定“黨建引領(lǐng)+”年度重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，深入開展“蹲點(diǎn)掛職”活動，推動“黨委+黨支部+責(zé)任部門”三位一體聯(lián)動。通過組織攻關(guān)黨支部和黨員簽訂“責(zé)任狀”、細(xì)化“任務(wù)書”、落實(shí)“路線圖”，強(qiáng)化過程管理，定期公示進(jìn)展情況，推動重點(diǎn)項(xiàng)目落細(xì)落地、各項(xiàng)難題務(wù)期“歸零”。

在作用發(fā)揮上“做乘法”，實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng)。公司注重發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)帶動效應(yīng)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，以優(yōu)帶全，深入推進(jìn)QC質(zhì)量小組活動。組織成立QC質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和成立24個(gè)QC課題技術(shù)攻關(guān)小組，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工比學(xué)趕幫、履職盡責(zé)，有力推動全面質(zhì)量管理工作上臺階。

在安全整治上“做除法”，破除隱形壁壘。持續(xù)深化“黨建+安全生產(chǎn)”主題實(shí)踐，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等重點(diǎn)，深化“黨員安全生產(chǎn)示范崗”“黨員節(jié)約創(chuàng)效示范崗”創(chuàng)建活動，樹牢“零違章保零事故，零缺陷保零非?！崩砟?，組織開展“黨員零違章”承諾，黨員帶頭常態(tài)化開展隱患排查、違章治理，破除安全風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)際行動維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

                                                           （韓 奇）