抓細主題討論，凝聚干群合力。公司班子成員深入聯(lián)系點開展調查研究和座談交流，召開專題分析交流會，認真剖析“思想作風是否開放奮進、思路舉措是否務實創(chuàng)新、思變求變是否追求卓越”等方面問題；組織“三組組長”、班組骨干、團員青年等，結合“解放思想、激發(fā)動能、聚焦主業(yè)、提質增效”主題講話精神學習，開展座談討論，把“我們怎么看、怎么辦、怎么干”的最大命題弄通做實；組織部門、車間單位負責人，開展“一把手談減虧”主旨論壇活動；廣泛征集廣大干部職工的合理化建議，為企業(yè)改革創(chuàng)新、提質增效提供“金點子”；開展黨委成員與管理人員一對一談心談話活動，收集信息，鼓足干勁。

　　加快模式轉型，提升營銷能力。掛圖作戰(zhàn)，銷售指標劃分到人，確保完成銷售計劃。針對公司國內銷售空白市場，公開招聘“大區(qū)經(jīng)理”，公司全體人員都可參與競爭選拔；已劃分區(qū)域的新市場開拓，加強區(qū)域基礎業(yè)務管理，積極探索開展再營銷新模式；鼓勵總部人員利用人脈資源，做好省內大小包裝業(yè)務挖潛工作，同時積極爭取計劃外銷售業(yè)務，成功洽談的業(yè)務經(jīng)結算后給予獎勵；成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，就研磨鹽、竹鹽等產(chǎn)品進行認真調研，年內至少投放1個新品種上市；加大天貓網(wǎng)店業(yè)務量拓展，充分利用抖音直播帶貨等新銷售方式，探索營銷新模式。

　　狠抓過程控制，突出降本增效。生產(chǎn)組織連續(xù)合理，做好同品種產(chǎn)品的連續(xù)性生產(chǎn)，減少多品種間的轉換頻次，做到生產(chǎn)準備期物耗最小化、單位時間班產(chǎn)量最大化。設備運行科學高效，做好設備管理、強化設備維護、注重日常保養(yǎng)；控制非計劃停機發(fā)生率，提高設備單位時間利用率，減少廢品率。物耗控制抓住重點，查找生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，重點關注電、蒸汽、原料鹽等耗用；落實量化考核、專人負責等制度，促進物耗管理規(guī)范化；開展小指標競賽等活動，提高全員參與物耗管理積極性，降低生產(chǎn)成本；做好維修利廢工作、降低設備維護成本。質量管控精益求精，認真梳理生產(chǎn)流程、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、履行崗位職責，切實保障交檢合格率、增加優(yōu)質占比率；嚴格控制產(chǎn)品物理指標及感官指標在標準范圍內，最大限度避免質量問題導致回籠。

                                                      （金 宣）