l連日來，房地產公司緊扣“進企業(yè)（項目）促發(fā)展、進家庭促致富”這一主題，組織四個走訪組，開展“雙進雙促”大走訪活動，共為企業(yè)（項目）解決難題12件，辦成5件惠民實事。

　　為保證活動成效，房地產公司在走訪對象安排上將突出“重點對象重點服務、重點人群重點關懷”，特別是貧困戶，要求多跑多到、精準幫扶，確保脫貧致富奔小康路上“一個不少、一戶不落”。在問題收集梳理上，真正找準企業(yè)發(fā)展的難點、項目建設的堵點、職工生活的痛點、企業(yè)穩(wěn)定的風險點，全面梳理匯總，建立起可查、可用、可研判的動態(tài)數據庫。問題整改落實上，在積極回應企業(yè)和群眾訴求的基礎上，圍繞重大問題、共性難題，及時組織開展集中整治，精準化制定整改方案，落實整改責任，明確整改時間，一項一項抓、一個一個突破，切實打好攻堅戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)。公司加強對活動的督導檢查，成立督導組，及時了解活動開展情況，對走形式、走過場、敷衍了事的，予以通報批評、限期整改；對工作不力、作風不實、執(zhí)行紀律不嚴的，發(fā)現一起、嚴肅問責一起，決不姑息遷就。

　　為把強企富民這篇大文章做實做好，公司兩級黨員干部深入基層一線，堅持真走真訪，和企業(yè)職工一起學政策、找問題、抓落實。到企業(yè)多出主意幫助抓生產、籌資金、促創(chuàng)新，到項目一線多想點子幫助保進度、保質量、保安全，到職工家里多謀招子幫助查軟肋、解難題、促增收。確保大走訪活動讓職工參與、監(jiān)督、請群眾評判，用職工滿意度來檢驗活動成效，真正實現強企富民的目標。

                                （房 宣）