今年以來(lái)，房地產(chǎn)（產(chǎn)業(yè)發(fā)展）公司緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以"三精管理"為抓手，以"大干二季度、奮力雙過(guò)半"勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，通過(guò)招商攻堅(jiān)、服務(wù)升級(jí)、管理增效等多項(xiàng)舉措，創(chuàng)新思路、主動(dòng)作為，進(jìn)一步激活效益增長(zhǎng)新動(dòng)能。

招商攻堅(jiān)，點(diǎn)燃發(fā)展“新引擎”。牢固樹(shù)立“項(xiàng)目不落地、一切等于零”意識(shí)，深化與開(kāi)發(fā)區(qū)招商局聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目落地。組建專班，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征，經(jīng)過(guò)多輪談判，與酒店投資人達(dá)成合作意向，并于4月8日成功簽訂1.5萬(wàn)平方米租賃協(xié)議，這一戰(zhàn)略合作標(biāo)志著區(qū)域內(nèi)高端酒店市場(chǎng)迎來(lái)重要突破，也將填補(bǔ)開(kāi)發(fā)區(qū)在國(guó)際星級(jí)酒店品牌領(lǐng)域的空白。

服務(wù)升級(jí)，打造園區(qū)“金招牌”。強(qiáng)化與園區(qū)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究項(xiàng)目落地全過(guò)程，切實(shí)解決企業(yè)困擾。依托企業(yè)服務(wù)全流程管理體系，施行簡(jiǎn)單問(wèn)題“馬上辦”、復(fù)雜問(wèn)題“會(huì)商辦”機(jī)制，做好企業(yè)訴求的落實(shí)和解決。精準(zhǔn)推送《醫(yī)藥園區(qū)惠企政策清單》，召開(kāi)入駐企業(yè)座談會(huì)2次，完成月度回訪3次并建立需求臺(tái)賬，助力企業(yè)輕裝上陣。低碳園區(qū)建設(shè)、安全環(huán)保“三同時(shí)”驗(yàn)收等專項(xiàng)工作也同步推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

管理增效，擰緊成本“控制閥”。以“三精管理”為抓手，建立健全內(nèi)控管理體系，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，力爭(zhēng)全年壓縮可控費(fèi)用10%。積極與參貸行溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)存量貸款利率下調(diào)，降低融資成本，保障資金風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)強(qiáng)化工程招投標(biāo)和工程結(jié)算工作，有效核減不合理費(fèi)用，進(jìn)一步降低工程成本。創(chuàng)新管理人員使用共享機(jī)制，優(yōu)化人員配置，通過(guò)管理人員交叉使用，降低人力成本。

（郁恩惠）