放大功能疊加效應 服務企業高質發展

　　目前，集團公司上下正在深入學習貫徹落實市委書記項雪龍同志講話和全市“高質發展、后發先至”動員大會精神，資產管理公司、格斯達擔保公司董事長、黨支部書記、總經理胡傳祥表示，將緊緊圍繞市委、市政府和集團公司的決策部署，深化“創優質服務、塑知名品牌”，以融資擔保為核心資源，實現為全市中小企業融資服務的中心目標。

　　扎根基金投資，推進高質發展。積極對接我市新三板企業融資，配套企業開展雙創債等創新渠道融資，積極推進投資市場化進程。積極響應市相關部門扶持中小企業發展政策，探索政府+基金有效合作模式。堅持扶持本地企業發展，促進產業轉型升級的原則，按照市政府“三大行動計劃”要求，扎實開展基金投資業務，繼續探索基金和縣、區合作模式，構建“1+X”產業基金體系，精準扶持區域優勢產業發展。通過深化市場化運作機制，撬動社會資本5億元，加大股權投資比例，提升基金收益水平；通過學習外部管理模式，建立基金管理獎懲機制與容錯管理機制，確保基金管理規模和風險把控協調發展。

　　立足擔保服務，發揮龍頭帶動。發揮格斯達現有擔保龍頭帶動作用,力爭將格斯達打造成蘇北最有影響力的擔保公司。將注冊資本金陸續增加到6億元。促使公司融資擔保業務快速發展，分別在贛榆區、東海縣、灌云縣設立擔保分支機構（贛榆區擔保分支機構已成立），借以打通和各縣區工業園區內的中小企業融資渠道。加大業務品種的創新，加強與有關區局的“連文貸”、“連農貸”、“創業貸”等專項擔保貸款業務合作，暢通小微企業融資渠道。建立融資服務信息平臺，定期深入園區進行融資服務調查，建立分類管理的企業融資需求資源庫，全面推進擔保業務提質增量。

　　強化責任落實，加強風險管控。按照節點控制、系統管理的總體要求，完善制度化體系、系統化流程，加強項目準入管理，落實主協辦責任，對項目實行三查三定：查產品品種，定企業行業類別；查征信體系，定企業及團隊信用格次；查經營業績，定風險級別。落實項目會前由部門負責人、分管領導、風險管理部三步核查，堅決執行評審會、董事會、集團風控三級評審制度。加強保后回訪，實行專項考核，及時發現在保企業的風險度變化。建立在保企業風險級別管理制度。

　　構建雙控體系，打造優質團隊。加強黨風廉政建設，嚴格執行廉潔從業各項規定。加強對員工的成長性教育，以自學為主，培訓為輔，從考核、培訓、調整等多方面著手，有針對性地開展業務理論學習和專題培訓，新老員工梯度幫帶，優秀員工示范教育，黨員聯系群眾一對一引導，骨干員工重點培養，新召大學生到業務一線鍛煉，重點起用想干事、能干事的年輕員工擔當重任，從思想品德、業務能力、團隊合作等多方面優化隊伍。

　　（李芊江）