疫情突發(fā)之際，正值神特公司開(kāi)局有力、搶制訂單的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、促穩(wěn)定，書(shū)寫(xiě)了一幅激情擔(dān)當(dāng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精彩畫(huà)卷。

安全生產(chǎn)士氣高。疫情來(lái)襲，讓人始料不及，許多居民小區(qū)第一時(shí)間實(shí)施管控措施，一時(shí)間“出門(mén)難”成為了共性問(wèn)題。面對(duì)到崗員工嚴(yán)重不足現(xiàn)象，公司果斷決策，調(diào)整為兩班制生產(chǎn)，鼓勵(lì)有條件的員工到崗工作。剛下夜班的生產(chǎn)乙班20名員工主動(dòng)請(qǐng)纓，駐廠(chǎng)服從生產(chǎn)安排，成為后期生產(chǎn)的主力隊(duì)員。后勤管理人員和其他一線(xiàn)員工也努力克服困難，趕往公司報(bào)到。公司149名員工，實(shí)際到崗62名。根據(jù)人員到崗情況，采取輪休作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)。

供應(yīng)銷(xiāo)售不斷線(xiàn)。疫情當(dāng)下，也是供應(yīng)銷(xiāo)售部較為忙碌的時(shí)段。原輔材料方面，PE粉滿(mǎn)足22天生產(chǎn)用量，白油滿(mǎn)足30天生產(chǎn)用量，最緊張的是碳?xì)?，僅能滿(mǎn)足7天生產(chǎn)用量，于是利用電子郵件報(bào)價(jià)，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，解決了“后顧之憂(yōu)”。產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，手頭有四份訂單，近期將陸續(xù)發(fā)貨，結(jié)合疫情管控提前做好運(yùn)輸對(duì)接工作。其中8噸防彈纖維近日需發(fā)往湖南客戶(hù)，生產(chǎn)車(chē)間抽調(diào)力量緊急馳援，解決了裝車(chē)人手不足問(wèn)題?？粗鴿M(mǎn)載產(chǎn)品的貨車(chē)駛出廠(chǎng)區(qū)大門(mén)，員工疲倦的臉上綻放出欣慰笑容。

后勤服務(wù)強(qiáng)保障。公司黨支部第一時(shí)間成立應(yīng)急處置指揮部，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)部管控、物資保障、外部聯(lián)絡(luò)和宣傳監(jiān)督。驟然增加的駐廠(chǎng)人員，給公司的住宿、衛(wèi)浴、餐飲帶來(lái)了挑戰(zhàn)，公司辦公室和生產(chǎn)車(chē)間立即行動(dòng)起來(lái)，采購(gòu)行床被褥、洗滌用品和換洗衣物，改善餐飲質(zhì)量，補(bǔ)充水果牛奶，加強(qiáng)防疫消殺，開(kāi)放職工浴室、乒乓球室和職工書(shū)屋，營(yíng)造溫馨環(huán)境，呵護(hù)職工健康。公司工會(huì)發(fā)揮橋梁紐帶作用，廣泛征求職工意見(jiàn)，與經(jīng)理層共同商議，解決生產(chǎn)生活難題。

黨員干部當(dāng)先鋒。公司成立“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、沖在前”黨員突擊隊(duì)，19名突擊隊(duì)員保持“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，隨時(shí)聽(tīng)從組織調(diào)遣，投身疫情防控和安全生產(chǎn)艱難險(xiǎn)重任務(wù)。辦公室主任王秋業(yè)，一位有著33年黨齡的老同志，為了安頓好職工住宿和餐飲質(zhì)量，忙碌的身影穿梭于辦公樓和職工餐廳之間。車(chē)間主任王勇，自疫情爆發(fā)以來(lái)就駐廠(chǎng)留守，既當(dāng)“指揮員”又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，精心組織生產(chǎn)，關(guān)心職工生活。廣大黨員發(fā)揚(yáng)“我是黨員我先上”精神，帶頭堅(jiān)守崗位、頂替工作、多做奉獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了共產(chǎn)黨員的初心和使命。（神特宣）