樹立機(jī)關(guān)良好形象 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

機(jī)關(guān)既是管理人員處理日常事務(wù)的工作場所，又是企業(yè)對外交流，公務(wù)接洽的地方。因此，我們更要樹立機(jī)關(guān)良好形象，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

黨政辦公室在前階段作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題。

1、工作形象有待進(jìn)一步樹立。作為與公司領(lǐng)導(dǎo)同志聯(lián)系相對密切的職能部門，要樹立正確的價(jià)值觀，不能自視高人一截，工作更要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在其它部門和單位面前要更加謙卑自律，腳踏實(shí)地的工作。

2、工作素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。由于辦公室現(xiàn)有人員偏少，工作繁雜，因此工作主動性和條理性不夠，遇到棘手問題就等領(lǐng)導(dǎo)同志批示現(xiàn)象，創(chuàng)新開展工作及對工作預(yù)見性研究不夠，工作效率有待進(jìn)一步提升

3、執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。特別是辦公室權(quán)責(zé)，工作流程的理解和把握還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，對公車使用、印章管理、辦公用品采購等需要加強(qiáng)管理，方便各單位、各部門。

4、橋梁紐帶作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對基層工作，尤其是上傳下達(dá)僅停留在傳話階段，有文件轉(zhuǎn)發(fā)了事，跟蹤落實(shí)不到位現(xiàn)象。

整改措施，立足一個(gè)服務(wù)兩個(gè)提高三個(gè)加強(qiáng)，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

一個(gè)服務(wù)。即融入中心工作，強(qiáng)化服務(wù)職能。今后辦公室的服務(wù)將重心下移，重點(diǎn)加強(qiáng)對各單位服務(wù)，制發(fā)《問題聯(lián)系函》，每月收集各單位需要協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)或相應(yīng)職能部門，幫助基層解決實(shí)際問題。

兩個(gè)提高

一是提高督察力。以工作提醒督促為重點(diǎn)為，提高各基層辦事效率。二是提高溝通力。善于溝通，主動溝通，辦公室對口聯(lián)系資源管理辦公室，人員也對接。武傳兵對接孫正來、劉毅同志。王茜對接祝井霞同志。劉淮建對接盧正榮同志。與基層同志一起，互相支持，共同學(xué)習(xí)。

三個(gè)加強(qiáng)

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制度和標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)循環(huán)往復(fù)過程，加注重引導(dǎo)各單位各部門標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強(qiáng)學(xué)習(xí)指導(dǎo)共同提高

加強(qiáng)制度執(zhí)行力。嚴(yán)格落實(shí)制度，辦文辦會工作要規(guī)范高效，嚴(yán)格黨委會董事會、經(jīng)理辦公會流程管理。

加強(qiáng)責(zé)任意識。強(qiáng)化工作的責(zé)任意識，當(dāng)好公司和基層“勤務(wù)兵”。做到腦勤、腿勤、嘴勤、手勤。

對機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)三點(diǎn)意見

1、樹立專業(yè)形象。一要會寫，把公文寫作作為機(jī)關(guān)管理人員最基本的一項(xiàng)基本功，勤學(xué)習(xí)，多練習(xí)，提高公文處理能力。二要會講，善于交流，善于溝通。三要懂行，業(yè)務(wù)要專業(yè)，業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)，業(yè)務(wù)工作要有擔(dān)當(dāng)精神。

2、樹立智囊形象。作為機(jī)關(guān)人員，與公司領(lǐng)導(dǎo)同志密切接觸，處理的是全公司事務(wù)，因此要有全局的觀點(diǎn)。同時(shí)，作為公司機(jī)關(guān)，代表公司形象，管理人員要有大局觀點(diǎn)，說話做事要有高度。

3、樹立老黃牛形象。正是因?yàn)闄C(jī)關(guān)的特殊性，管理人員更要敬業(yè)更要實(shí)干，要比別人更吃苦，更奉獻(xiàn)，抬頭看路，盯準(zhǔn)目標(biāo)，加油工作，拼命努力，才能不愧為機(jī)關(guān)人員。

(武傳兵)