今年以來，環衛分公司深入貫徹落實公司“降本增效”工作部署，以精細化管理為抓手，深挖運營潛力，一季度通過優化作業模式、強化車輛管控、推進技術創新等多項舉措，實現燃油費用節約66,823元，生活垃圾清運任務高效完成26萬元，一季度超額完成4%，為實現全年目標任務奠定了堅實基礎。

精準施策，車輛燃油成本顯著下降。通過數據分析和實地調研，推出三項關鍵舉措：動態調整清掃頻次：根據區域人流量、季節變化及天氣情況，科學劃分重點路段與一般路段，減少低效重復作業；停用高耗能車輛：優先調用新能源及低油耗設備，單臺車日均燃油成本有所下降；優化灑水作業方案：結合空氣質量數據，將主干道灑水頻次作出調整，非重點區域改為“按需啟動”。

路線優化，清運效率與成本雙贏。針對生活垃圾清運環節，對轄區內清運路線進行動態規劃：通過整合居民區垃圾產生高峰時段數據，減少空駛里程；同時推行“錯峰運輸”模式，避開交通擁堵路段，縮短車輛單趟作業時間。一季度清運任務完成26萬元，車輛損耗率同步下降。

長效管控，筑牢降本增效防線。環衛分公司將節支降本納入常態化管理，建立“日監測、周分析、月總結”機制，嚴控維修配件采購成本，推行駕駛員節能操作培訓，進一步降低碳排放與折舊成本。相關負責人表示：“我們將持續探索綠色低碳管理模式，確保全年燃油及維修總成本下降10%，為環境提質與公司高質量發展貢獻力量。”

環衛分公司以一季度“開門紅”為契機，展現了精細化管理的顯著成效，為行業綠色轉型提供了可復制、可推廣的實踐經驗。下一步，分公司將繼續深化技術創新與管理革新，奮力書寫生態效益與經濟效益協同發展的新篇章。

（環衛分公司）

撰稿：莊靜嫻

單位負責人：劉元兵

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲