海州灣公司：解放思想的“排頭兵”

? ? ? ?海州灣公司在夯實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，迅速打開(kāi)發(fā)展思路，在“摸石頭過(guò)河”中尋求多點(diǎn)支撐多元發(fā)展，著力打破單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制約，在解放思想中探索新經(jīng)濟(jì)引擎。鹽鈣生產(chǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)，“硬核”舉措推動(dòng)鹽鈣生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新突破，召開(kāi)鹽鈣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，生產(chǎn)骨干齊聚一堂學(xué)習(xí)交流先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，在學(xué)習(xí)中共同進(jìn)步。成立工作組入駐開(kāi)太班組生產(chǎn)一線，形成“員、班、組”工作模式；轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有思路、有措施、有成效，通過(guò)水面發(fā)包、看管創(chuàng)收的新模式盤(pán)活土地資源。利用“福利企業(yè)”優(yōu)勢(shì)，調(diào)研開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)，“未雨綢繆”走出轉(zhuǎn)型發(fā)展“新路子”。

美多利公司：探索新模式 打造新園區(qū) 推動(dòng)新發(fā)展

?美多利公司在不斷探索園區(qū)共贏新機(jī)制，以新機(jī)制推動(dòng)傳統(tǒng)園區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷迸發(fā)全新動(dòng)力。“兩個(gè)平臺(tái)”增效益，立足“科技孵化器”和“眾創(chuàng)空間”雙平臺(tái)，以高質(zhì)量的服務(wù)品牌吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐，三號(hào)、九號(hào)廠房實(shí)現(xiàn)“破冰”，與意向入駐企業(yè)達(dá)成初步共識(shí)；“園企合作”“校企合作”新突破，代理園區(qū)高新企業(yè)商品做“貿(mào)易”，圍繞即將入駐的職業(yè)技術(shù)學(xué)校配套設(shè)施“做文章”，實(shí)現(xiàn)互利共贏，推動(dòng)共同發(fā)展。

臨達(dá)公司：乘勢(shì)而上?融入自貿(mào)搶抓機(jī)遇

? 臨達(dá)公司抓住自貿(mào)區(qū)這個(gè)政策紅利，迅速搭上自貿(mào)區(qū)的“列車(chē)”，讓存量資產(chǎn)散發(fā)出“新活力”。商鋪?zhàn)赓U“不退熱”，充分利用好公司的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)接相關(guān)部門(mén)，吸引了儒房地產(chǎn)、市場(chǎng)管理局等入駐光申市場(chǎng)；貿(mào)易合作“有思路”，共享自貿(mào)區(qū)相關(guān)政策，吸引有外貿(mào)業(yè)務(wù)需求的商戶(hù)、企業(yè)入駐。借助堿廠這個(gè)平臺(tái)和公司倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，購(gòu)進(jìn)純堿、氯化鈣，積極拓展銷(xiāo)售渠道；土地盤(pán)活“有措施”，出臺(tái)相關(guān)內(nèi)部責(zé)任看管方案，有效地盤(pán)活了閑置土地。