解放思想重在實際行動，也是解放思想的起點和歸宿。只有不斷解放思想，我們才能緊跟時代步伐，不被陳舊的思維方式所限制，從而在工作中發(fā)現更多可能性，提出更具創(chuàng)新性的解決方案。2025年，益豐園林分公司將持續(xù)鞏固和拓展市場份額，加大創(chuàng)新意識，提升團隊整體素質，積極應對市場挑戰(zhàn)，努力打造更具影響力與競爭力的園林企業(yè)。

盯緊“中心任務”。緊跟市場脈搏，敏銳捕捉新的商機和趨勢，主動對接我市有影響力的物業(yè)公司、裝修公司、別墅區(qū)等，詳細介紹公司在綠植租擺、庭院綠化等服務內容及優(yōu)勢。堅持用“項目化”思維攻堅領題，聚焦花卉銷售、綠植租擺、庭院綠化、苗圃培育、盆景制作主責主業(yè)，以“黨建+業(yè)務拓展+產業(yè)服務”為工作方向，設崗定責、委員包片，主動出擊挖掘線下增量，多渠道拓展業(yè)績。

加大華茂園藝宣傳力度。繼續(xù)通過美團、微信、抖音等各大媒體進行宣傳推廣，特別是做好向外宣傳益豐園林的工作場景，發(fā)動公司所有人自發(fā)拍攝宣傳視頻，包含：勞動現場，舉辦活動，營銷產品，生產基地，亮點工程等，通過朋友圈、抖音、工作群的形式進行宣傳，發(fā)布店鋪照片、優(yōu)惠活動和用戶評論等方式，吸引更多潛在客戶關注和了解店鋪。同時，走出振興花卉銷售點，走進街道社區(qū)，聯系公司工會、相關單位、媒介，通過“進社區(qū)講知識”、DIY手工制作等一系列活動，吸引更多的“身邊人”，擴大華茂園藝知名度。

提升服務質量。注重綠植租擺和綠化工程養(yǎng)護，要根據天氣變化及溫濕度情況，及時調整租擺方案和養(yǎng)護思路，提前制定減少病蟲害、夏季悶根、冬季防凍等防范措施。例如，近期綠植租擺、苗木栽種工程要做好防寒工作，做好在外綠植環(huán)境的觀察，根據綠植生存環(huán)境溫度把控分析和長勢及時調換，減少或杜絕凍死現象的發(fā)生。

降低采購成本。打造苗圃基地，利用盆景園的大棚、花房及河西土地，選購適合綠植租擺和銷售的苗木品種，組織技術力量研究確定栽種方式，確定設計好藝術造型。同時要注重苗木培育，從土壤改良、苗木栽種到養(yǎng)護管理的每一個細節(jié)，以實際行動爭取早日實現產供銷一體化。

規(guī)范日常管理。發(fā)動全員參與推進“三精管理”具體工作，深入查找公司管理上存在的短板和不足，特別是銷售點及盆景園的管理上，注重庫存管理和出入庫管理，不斷健全出入庫流程，出入庫的申請、登記和審核，通過完善規(guī)章制度和管理流程、建立內部溝通機制和班組承包等方式，加強內部管理和成本控制、優(yōu)化資源和利用效率，有效培育員工的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，提升公司的整體運營效率和盈利能力。

強化業(yè)務學習。定期組織開展花卉綠植養(yǎng)護培訓、參觀學習，從銷售點負責人到業(yè)務人員再到養(yǎng)護班組都要熟悉掌握各類盆景綠植花卉產品的養(yǎng)護技能，提高整體業(yè)務素質與養(yǎng)護質量，降低損耗。通過外出參展、學習、交流以及調研等方式組織員工定期參加花境花藝及藝術盆栽的培訓，不斷創(chuàng)新出新穎的精品盆栽，打造出華茂園藝獨有的特色盆栽。

注重技能傳授。繼續(xù)深化“雁陣梯隊”工作法，抓實抓牢師徒結對活動，發(fā)揮黨員技術骨干“傳幫帶”作用，做到有目的地傳，有針對性地幫，有重點地帶，加快人才技術技能培養(yǎng)，為公司快速發(fā)展提供堅強人才支撐。要常態(tài)化開展小指標技能比武活動，在比學趕超中，提高整體業(yè)務素質，壯大“金色隊伍”。

在實踐中，只有不斷解放思想、勇于探索，才能發(fā)現新的機遇和挑戰(zhàn)，才能在工作中取得突破性的進展。同時，注重提質增效，不斷優(yōu)化工作流程和方法，才能將這些機遇轉化為實實在在的發(fā)展成果，也是實現持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。

（益豐園林分公司）

撰稿：孫小玲

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵